作者：吴三 | 15年专注研究职场发展为CEO

BAT高管跳槽到民企任高管案例：

Jennifer是我服务企业过程中辅导的一位管理者。

她到了民企后抱怨很重，动不动就说老板为人挑剔、苛刻、不授权、不信任；也抱怨同事爱占便宜、勾心斗角；她以前同级别的同事升职了，她就满心不爽地说别人是靠拍马屁得来的……看着这个曾经在BAT公司的高管，在那么短的时间里就变得如此压抑，让人觉得很心疼。

经过1个月的自我调整，到第二个月，她已经开始接手了一个品牌，忙得不可开交了，而且业绩非常不错。

原来老板也因她的变化而改变了，Jennifer笑着说："老板和我谈过了，说我近期表现很出色，准备给我做合伙人，我一定要把这个品牌做出来！"

她用一个月时间学会了向上管理，老板她也变了，她怎么做到的呢？

1、 培养一种思维习惯

高绩效结果=能力*方法*态度。

不学习提升自己的能力，创造不了价值。不掌握方法，甚至朝反方向使用蛮劲，肯定达不成结果；能力再强，没有激情、天天抱怨，结果自然会大打折扣。记住：中间是乘法关系，任何一点打折，你的结果和收入就会打折。

2、 把握领导的爽点与痛点。

领导的爽点是做出令公司或上级领导满意的业绩。

针对这一点，我们可以采取三种策略，攻坚策略、主攻策略、创新策略。

领导的痛点是团队没有战斗力。

针对这一点我们也可以采取三种策略，修炼策略、王者策略、军区策略，做到了这些，你就抓住了让领导认可的关键点。

3、 匹配领导的风格。

领导有4种风格：老虎型、孔雀型、猫头鹰型，考拉型。

老虎型：最大的特点就是着急得急。建议你要采取的策略是急他所急，也就是说你做事情的节奏要快一些，甚至说话的语速都要快一些

孔雀型：最大的特点就是爱表达。建议采取的策略是借用他的表达的时候，你可以提出自己的问题，让他充分地发表观点，指导你的工作，这样的话，领导表达的诉求得到了发挥，也充分得到了领导的意见，达到了双赢的效果;

猫头鹰型：最大的特点就是细，逻辑高手。建议采取的策略是让你的工作变得严密，一方面你做事情要讲究逻辑，讲得出来为什么，做什么，怎么做，另一方面你要在细节的处理;

考拉型：最大的特点就是好相处，做事情会比较委婉，也不太愿意直接表达自己的意见。建议你采取的策略是保持足够的尊重，留下足够的空间。

如果你把4种领导风格的应对方式运用自如，你就可以轻松应对各种类型的领导。

4、 拜领导为师，与领导建立师徒关系

领导会经常给你指令，老师会经常给你指导，当领导以领导的身份看你的时候，他想到的往往是工作任务。当领导以老师的身份看你的时候，他想到的更多是你的成长，在给大家分享如何与领导建立师徒关系之前，先打消你的一个可能会有的顾虑。

如何让领导成为你的老师呢？

首先要相信，有的人会怀疑领导这么忙真的会收徒弟吗？答案是如果他是有远见的领导，他会的。事实上，当你在寻找老师的时候，领导也在寻找学生。

领导也在寻找徒弟，但这个数量一定是有限的。假设一个部门20个人，可能也就是两三个人入选，如果你本身不符合标准，他就会认为不值得选你。

领导选徒弟的标准会是什么呢？

请大家记住三个关键词，忠诚、进取、潜力。

在选择领导为老师时一定要主动，要表达出强烈的追随领导学习发展的愿望，从而与领导形成师徒关系。

具体怎样做呢？

你可以表达对领导的认同甚至敬仰，可以多向领导请教问题，也可以向领导表达向上发展的强烈意愿。

小结

上述4个窍门：一个养成让自己高效成功的思维习惯；一个是洞察领导的痛点和爽点，做正确的事；一个是匹配领导风格，做正确的自己，让自己去匹配领导，不要指望领导为你改变。一个是三人行必有我师，你的领导其实就是你最好的老师。

如果你觉得本文有价值：请关注我，点赞我，帮我分享和转发。

更多干货分享

方法论实战篇：100套咨询公司交付成果与方法

管理知识提升：陈春花经营与管理经典10门课